9月2日，大灣區(qū)“數(shù)智時代下的業(yè)財融合與會計未來發(fā)展”主題沙龍在廣州順利舉行，活動受到了來自廣東地方國企，駐地方中央國有企業(yè)，部分行政事業(yè)單位的熱烈歡迎。共有60余名來自省國資委、廣東環(huán)保集團、廣晟集團、越秀集團、華電集團、華僑城集團、廣東能源集團、廣州地鐵、南方電網(wǎng)、中鐵華南建設(shè)、中鐵十五局、招商局、粵科金融集團、金地集團、南方醫(yī)科大學附屬醫(yī)院的財務(wù)部部長、副部長，副總經(jīng)理參與了本次線下沙龍活動；線上共有140余位來自全國不同省市國企私企、央企的財務(wù)負責人參加。

本次沙龍活動由龍教授頻道、華潤數(shù)科、博科資訊、藍拓創(chuàng)遠聯(lián)合主辦，中國總會計師協(xié)會信息化分會、代理記賬分會，浙江西湖財資金融科技研究院協(xié)辦。此次活動全程直播，與會人員交流熱烈。從觀點碰撞到案例剖析，嘉賓分享內(nèi)容干貨滿滿。

對于數(shù)智時代的業(yè)財融合與會計未來發(fā)展，財政部內(nèi)部控制咨詢專家、中國財政科學研究院教授張慶龍認為：業(yè)財融合的背后是業(yè)財?shù)臄?shù)據(jù)融合，這種融合是從業(yè)務(wù)到財務(wù)，再到業(yè)務(wù)實現(xiàn)閉環(huán)協(xié)同管理與數(shù)據(jù)貫通、穿透。業(yè)財融合的結(jié)果是推動財務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

張慶龍進一步指出，財務(wù)共享數(shù)據(jù)、中臺的建設(shè)應(yīng)該連接會計核算與業(yè)務(wù)系統(tǒng)，建設(shè)更為廣泛的管理會計系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的建設(shè)。在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)支撐戰(zhàn)略，支持決策，服務(wù)業(yè)務(wù)的行為。

華潤數(shù)科付遵文專家結(jié)合華潤財務(wù)數(shù)字化的工作實踐，分享了華潤共享中心最新的成功運營實踐。當前財務(wù)共享進入了數(shù)智化階段，借助國家數(shù)字化大的戰(zhàn)略，在人行電子票據(jù)、國家稅務(wù)總局金稅工程的牽引下，我國財務(wù)數(shù)字化生態(tài)整體提升。財務(wù)共享中心數(shù)字化從支撐逐步成為主導(dǎo)，財務(wù)共享中心隨著業(yè)財一體化的提高和職能范圍的不斷擴大，共享中心逐步演化為財務(wù)數(shù)據(jù)中心趨勢逐步顯現(xiàn)。

付遵文強調(diào)，對比華潤在境外建設(shè)的共享中心，國內(nèi)數(shù)字化生態(tài)整體水準完全超出了境外，所以國內(nèi)共享建設(shè)無需再迷信國外咨詢機構(gòu)。

博科資訊聯(lián)席總裁、數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家趙枏指出，在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程下，財務(wù)的職能正在從“報告過去” 到“預(yù)測未來”，正在從職能部門、業(yè)務(wù)合作伙伴轉(zhuǎn)變提升為數(shù)字化價值的整合者。傳統(tǒng)的財務(wù)事務(wù)性操作正在被軟件系統(tǒng)和RPA取代，財務(wù)重點工作將轉(zhuǎn)移到計劃、分析與建議，關(guān)注創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)價值。

趙枏認為，只有對標全球先進實踐的高端ERP才能實現(xiàn)真正意義上的業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，支持復(fù)雜的業(yè)務(wù)場景，推進集團企業(yè)三個層面的一體化，實現(xiàn)傳統(tǒng)記賬核算財務(wù)向計劃分析財務(wù)轉(zhuǎn)型。

他介紹，博科YigoERP可以平替國外高端ERP產(chǎn)品，提供完整的相似功能，并獲得國家權(quán)威認可；YigoERP對標國際ERP，吸收了全球最佳業(yè)務(wù)實踐和中國管理特色，幫助中資企業(yè)重塑數(shù)字化管理核心，現(xiàn)已獲得了很多的成功應(yīng)用。

趙枏特別指出，中國企業(yè)自主與騰飛，離不開國產(chǎn)高端ERP的支持，國家重點行業(yè)必須有國產(chǎn)高端ERP去實現(xiàn)進口替代。國產(chǎn)ERP替代國外ERP應(yīng)兼容為上，做到管理功能不下滑；在平滑替代基礎(chǔ)上進一步優(yōu)化，成為了國產(chǎn)ERP升級的最佳實踐。