回顧電商發(fā)展史，30年來，大大小小、國內(nèi)國外的平臺不?！吧裣纱騼r”，從拼多多到亞馬遜，誰也逃不脫放價，因?yàn)殡娚痰谋举|(zhì)就是一場低價戰(zhàn)爭。

近期，亞馬遜推出了一個“折扣計劃”，在產(chǎn)品鏈接下增加20%的折扣優(yōu)惠。這意味著，賣家定好的價格，直接被砍掉20%，看得許多賣家心慌。不過，這筆折扣由亞馬遜出錢補(bǔ)貼用戶，賣家不受損失，只有被選中的產(chǎn)品與買家才能參與。

亞馬遜為啥要自掏腰包給補(bǔ)貼？這源于拼多多海外版Temu的價格戰(zhàn)，據(jù)《WIRED》雜志統(tǒng)計，Temu在發(fā)往美國的訂單中，每單虧損約30美金;每年至少要虧損41.5億-67.3億人民幣。巨額“虧損賬單”讓亞馬遜虎視眈眈，面對Temu瘋狂的裂變式增長，亞馬遜也不得不陪打價格戰(zhàn)。

反觀國內(nèi)的電商，淘寶、拼多多、美團(tuán)、蘇寧、抖音，都有過激烈的價格廝殺。某些平臺由于過分注重價格，而容忍假冒偽劣貨源進(jìn)入，造成電商平臺上一度假貨充斥，以次充好、摻雜摻假屢見不鮮。在黑貓投訴中，有1500多條關(guān)于“電商 假貨”的投訴，低價引流、低價宣傳等是造成消費(fèi)者上當(dāng)?shù)闹匾颉?/p>

不過，也有電商平臺以價格戰(zhàn)死磕自己，電商巨頭京東歷史上就有過四次著名的價格戰(zhàn)。第一次是2010年，京東圖書業(yè)務(wù)阻擊當(dāng)當(dāng)，劉強(qiáng)東放出狠話，“5年內(nèi)不允許京東圖書部門盈利”。

第二次是2012年，京東在家電3C領(lǐng)域與蘇寧、國美開戰(zhàn)，京東承諾所有大家電都比蘇寧和國美便宜10%以上;第三次和第四次，分別是圍繞每年雙11及618兩個大促節(jié)點(diǎn)，與天貓陷入低價纏斗，以及通過“百億補(bǔ)貼”，對拼多多發(fā)起正面進(jìn)攻。

追求低價是消費(fèi)者的本能行為，對這一點(diǎn)，京東看得很清楚。從趨勢看，消費(fèi)者更加理性，可以買貴的，但不能買貴了。低價是京東刻在骨子里的基因，京東會在供應(yīng)鏈里“擠水分”，讓利給用戶和合作伙伴。

這一次，一場更大的價格戰(zhàn)已經(jīng)拉開帷幕。今年雙11期間，京東超市打響民生商品價格戰(zhàn)，直接拿出超100款民生熱銷商品，在整個11.11期間堅持全網(wǎng)最低價，并接受全網(wǎng)比價。

比如，大家日常喝的牛奶，現(xiàn)在京東超市11.11就是最低的。三元方白純牛奶16禮盒裝才29.9元，其他電商一般要39.9元起，一箱至少便宜10塊錢! 還有舒潔的濕廁紙、金龍魚6.18L定制的植物油都是全網(wǎng)低價!

一直以來，京東推崇的都是低價，不是那種靠以次充好、缺斤少兩、偷奸?；瑩Q來的“假低價”，而是靠誠信經(jīng)營，持續(xù)在中間環(huán)節(jié)“擠水分”，把省下來的錢直接補(bǔ)貼給用戶，打出“真低價”。

京東超市是京東的頻道之一，位于京東APP左上角的頻道列表，主營食品生鮮、日用消費(fèi)品。第三方數(shù)據(jù)及多項用戶調(diào)研顯示，在線上、線下商超中，京東超市市場份額領(lǐng)先，價格最具競爭力，所售商品質(zhì)量最有保障，各項服務(wù)也處于行業(yè)領(lǐng)先地位，是億萬消費(fèi)者購物首選渠道。這一次的價格戰(zhàn)，著實(shí)讓人期待!