養(yǎng)老已經(jīng)被越來越多的人掛在嘴邊，但真正行動(dòng)起來做規(guī)劃的人并不多。隨著老齡化趨勢(shì)的加劇，養(yǎng)老儲(chǔ)備已經(jīng)迫在眉睫。

5月24日，《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》聯(lián)合泰康養(yǎng)老舉辦“個(gè)人養(yǎng)老金——長(zhǎng)壽時(shí)代下的養(yǎng)老籌資方案”活動(dòng)，針對(duì)目前老中青職工養(yǎng)老儲(chǔ)備的情況進(jìn)行探討，為緩解當(dāng)代職工養(yǎng)老壓力，助力構(gòu)建多層次、多支柱養(yǎng)老保險(xiǎn)體系給出泰康解決方案。

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)圖

活動(dòng)上，泰康養(yǎng)老還發(fā)布了《中國(guó)企事業(yè)職工家庭養(yǎng)老規(guī)劃報(bào)告》，這是一份針對(duì)職場(chǎng)人及家庭養(yǎng)老規(guī)劃情況的調(diào)查和儲(chǔ)備指南。

長(zhǎng)壽時(shí)代下，職工家庭養(yǎng)老難題應(yīng)如何解決？無疑，這需要國(guó)家、社會(huì)和個(gè)人共同努力。國(guó)家層面聚焦于養(yǎng)老保障制度、服務(wù)機(jī)制、服務(wù)供給，企事業(yè)單位和個(gè)人則應(yīng)該更多地從養(yǎng)老籌資層面參與其中。

泰康養(yǎng)老創(chuàng)新的實(shí)踐路徑，為職工群體的養(yǎng)老籌資規(guī)劃困惑提供解題思路。隨著個(gè)人養(yǎng)老金制度的實(shí)施，泰康養(yǎng)老發(fā)揮多年來服務(wù)企事業(yè)單位和養(yǎng)老二支柱的經(jīng)驗(yàn)，探索采用“類受托”的模式為企業(yè)建立統(tǒng)一的個(gè)人養(yǎng)老金服務(wù)平臺(tái)，從而提升企業(yè)職工對(duì)個(gè)人養(yǎng)老金制度的知曉度，提升個(gè)人養(yǎng)老金業(yè)務(wù)產(chǎn)品的覆蓋率。

應(yīng)對(duì)人口老齡化 養(yǎng)老金儲(chǔ)備應(yīng)提早啟動(dòng)

人口老齡化已經(jīng)成為我國(guó)社會(huì)發(fā)展面臨的一大挑戰(zhàn)。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2023年末，60歲及以上人口已占中國(guó)人口的21.1%，這標(biāo)志著中國(guó)已正式邁入中度老齡社會(huì)。從社會(huì)層面來看，有學(xué)者表示，隨著工業(yè)化、城市化、老齡化和少子化趨勢(shì)，中國(guó)家庭正在朝著多樣化、小型化、空巢化、流動(dòng)化和分離化的方向轉(zhuǎn)變。與之而來，家庭養(yǎng)老保障能力降低，因此，對(duì)老年人的贍養(yǎng)方式將由以家庭為主逐漸轉(zhuǎn)向由家庭和社會(huì)共擔(dān)。

為積極應(yīng)對(duì)人口老齡化，國(guó)家提出發(fā)展多層次、多支柱養(yǎng)老保險(xiǎn)體系，即以基本養(yǎng)老保險(xiǎn)為基礎(chǔ)、以企業(yè)年金和職業(yè)年金為補(bǔ)充，與個(gè)人儲(chǔ)蓄性養(yǎng)老保險(xiǎn)和商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)相銜接的“三支柱”養(yǎng)老保險(xiǎn)體系。但不同支柱之間發(fā)展呈現(xiàn)出不均衡狀態(tài)。

不容忽略的事實(shí)是，隨著老齡化加深，養(yǎng)老金繳納者比例縮小，養(yǎng)老金壓力將日益突出?！吨袊?guó)企事業(yè)職工家庭養(yǎng)老規(guī)劃報(bào)告》顯示，老齡化加深后基本養(yǎng)老金替代率下降是無法避免的，很多國(guó)家采取中央財(cái)政補(bǔ)貼、調(diào)劑金、養(yǎng)老金統(tǒng)籌層次提高等措施緩解養(yǎng)老金壓力，但調(diào)劑和統(tǒng)籌措施并不能從整體上增加養(yǎng)老金總量。

對(duì)此，中國(guó)社科院大學(xué)政府管理學(xué)院教授、中國(guó)社科院世界社保研究中心主任鄭秉文認(rèn)為，發(fā)展多支柱養(yǎng)老金政策的目的是夯實(shí)應(yīng)對(duì)人口老齡化的社會(huì)財(cái)富儲(chǔ)備，這意味著我們需要從“負(fù)債型”養(yǎng)老金向“資產(chǎn)型”養(yǎng)老金過渡，從當(dāng)前的現(xiàn)收現(xiàn)付制轉(zhuǎn)向基金積累制，以資本紅利遞補(bǔ)人口紅利的消失。其中，大力發(fā)展企業(yè)/職業(yè)年金，加速推動(dòng)個(gè)人養(yǎng)老金，建立完善的多層次養(yǎng)老金體系是提高個(gè)人養(yǎng)老保障水平的必然選擇。

企事業(yè)職工及家庭養(yǎng)老保障有巨大提升空間

《中國(guó)企事業(yè)職工家庭養(yǎng)老規(guī)劃報(bào)告》顯示，目前企事業(yè)職工群體及家庭成員的綜合養(yǎng)老保障形勢(shì)并不樂觀。

我國(guó)職工群體社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋率高，是職工及其家庭的主要風(fēng)險(xiǎn)管理模式。2022 年末，全國(guó)參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的人數(shù)為10.5億人，雖然覆蓋率高，但社會(huì)保險(xiǎn)的保障水平相對(duì)有限，此外，企業(yè)年金補(bǔ)充保障覆蓋面較小，2022年末參加企業(yè)年金的職工為3010萬人，僅占參加城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)人數(shù)的5.48%。

這也意味著，在職職工面臨著贍養(yǎng)負(fù)擔(dān)持續(xù)加重的問題；退休職工的養(yǎng)老金替代率逐年下降，也使得養(yǎng)老金增幅逐年收窄；更為值得注意的是，對(duì)于社會(huì)平均工資以上的中高收入群體，特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的企事業(yè)職工，未來退休后的基本養(yǎng)老金收入替代率與預(yù)期差距會(huì)更大。

2022年11月，人社部等五部門印發(fā)《個(gè)人養(yǎng)老金實(shí)施辦法》，首批在全國(guó)36個(gè)先行城市或地區(qū)進(jìn)行試點(diǎn)，《辦法》規(guī)定參加人每年繳納個(gè)人養(yǎng)老金額度上限為12000元，同時(shí)，對(duì)個(gè)人養(yǎng)老金實(shí)行個(gè)人所得稅優(yōu)惠。

在鄭秉文看來，企事業(yè)職工這個(gè)中等收入人群是最適合買個(gè)人養(yǎng)老金的群體。在分享環(huán)節(jié)中，鄭秉文分析了中等收入人群的特征：“我國(guó)的中等收入群體有1.4億個(gè)家庭，相當(dāng)于大約4億人，典型特征是三口人，收入在10萬-50萬之間，有住房和汽車，每年還有旅游需求，對(duì)于這4億中等收入群體來說，建立個(gè)人養(yǎng)老金很合適”。

個(gè)人養(yǎng)老金制度的出臺(tái)從頂層設(shè)計(jì)層面凸顯了養(yǎng)老金融發(fā)展的重要性和潛力。據(jù)人社部數(shù)據(jù)顯示，截至2023年底，全國(guó)36個(gè)先行城市（地區(qū)）開立個(gè)人養(yǎng)老金賬戶的人數(shù)已超5000萬人。與此同時(shí)，個(gè)人養(yǎng)老金制度試點(diǎn)一年多時(shí)間以來，在覆蓋范圍、繳費(fèi)積極性、運(yùn)營(yíng)效益等方面仍有很大提升空間。有調(diào)研報(bào)告中顯示，有62%受訪者尚未開立個(gè)人養(yǎng)老金賬戶，76%未購(gòu)買個(gè)人養(yǎng)老金產(chǎn)品。

分析其原因，與職工這個(gè)主要納稅群體的參與度不無關(guān)系。泰康養(yǎng)老首席職域業(yè)務(wù)執(zhí)行官梁循標(biāo)表示，參與度背后顯現(xiàn)的是“三不”：“不知曉”是指知曉率較低，很多人雖然知道有個(gè)人養(yǎng)老金制度，但不知曉這個(gè)制度本身和背后的具體運(yùn)作；“不了解”指即使知道制度，但卻不了解具體，例如怎樣用好1.2萬元的上限額度、如何在四類產(chǎn)品中選購(gòu)合適的產(chǎn)品、如何辦理個(gè)人養(yǎng)老金、如何退稅等流程；“不方便”指的是購(gòu)買渠道分散和專業(yè)門檻高，購(gòu)買渠道被分散在不同的個(gè)人養(yǎng)老金提供方，便捷性不夠，且如何選購(gòu)匹配個(gè)人需求的產(chǎn)品是有專業(yè)門檻的。

做好規(guī)劃是職工家庭應(yīng)對(duì)長(zhǎng)壽時(shí)代挑戰(zhàn)的關(guān)鍵第一步

綜合當(dāng)下各類因素，應(yīng)對(duì)長(zhǎng)壽時(shí)代的挑戰(zhàn)，企事業(yè)職工及家庭的養(yǎng)老規(guī)劃就顯得尤為重要。

養(yǎng)老問題的核心是資金和服務(wù)，在養(yǎng)老規(guī)劃中對(duì)應(yīng)著籌資和獲取服務(wù)資源的渠道。從個(gè)人和家庭而言，在人均壽命正在延長(zhǎng)的長(zhǎng)壽時(shí)代，享受高品質(zhì)的老年生活需要準(zhǔn)備充足的養(yǎng)老資金，以備未來養(yǎng)老生活的多種開支；另一方面，為了確保在年老時(shí)，能及時(shí)獲得所需要的生活照料、醫(yī)療護(hù)理服務(wù)等，需要提前鎖定養(yǎng)老服務(wù)資源。

加深全生命周期的收入支出的理解，有助于職工群體認(rèn)識(shí)到養(yǎng)老籌資規(guī)劃的過程并非只針對(duì)退休階段，而應(yīng)及早開始，拉長(zhǎng)準(zhǔn)備周期，通過長(zhǎng)期復(fù)利效應(yīng)使收入曲線更平滑，加厚養(yǎng)老金安全墊。

在泰康養(yǎng)老市場(chǎng)企劃部副總經(jīng)理劉方濤看來，目前企事業(yè)職工群體對(duì)自己以及父母的養(yǎng)老問題的認(rèn)識(shí)并不充分，一方面是因?yàn)轲B(yǎng)老籌資有其特殊性，目標(biāo)設(shè)定較為復(fù)雜，導(dǎo)致大部分沒有盡早開始具體規(guī)劃；另一方面，是對(duì)全生命周期財(cái)務(wù)規(guī)劃的專業(yè)知識(shí)不足。企事業(yè)單位通過對(duì)國(guó)家多層次養(yǎng)老保障體系的介紹，能使職工及早意識(shí)到未來養(yǎng)老及養(yǎng)老籌資問題的復(fù)雜性、長(zhǎng)期性，從而引導(dǎo)職工建立早做規(guī)劃的養(yǎng)老意識(shí)。企事業(yè)單位在進(jìn)行員工福利規(guī)劃時(shí)，還應(yīng)有針對(duì)性地提供養(yǎng)老福利保障方案，立足基層員工以及中高管理者差異化的養(yǎng)老保障需求。此外，幫助職工解決自己及父母養(yǎng)老問題的后顧之憂，也能增強(qiáng)歸屬感。

創(chuàng)新推出職域服務(wù)模式，泰康養(yǎng)老提供一攬子解決方案

面向職工及家庭，泰康養(yǎng)老推出了企事業(yè)單位醫(yī)養(yǎng)保障一攬子解決方案。泰康養(yǎng)老有多年服務(wù)企事業(yè)單位的經(jīng)驗(yàn)，2013 年，泰康養(yǎng)老在行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)職域服務(wù)模式，將保障服務(wù)進(jìn)一步延伸到了職工個(gè)人及家庭。在這一模式下，由企事業(yè)單位統(tǒng)一組織，泰康養(yǎng)老為職工提供靈活專屬、自選自費(fèi)的涵蓋長(zhǎng)期健康、養(yǎng)老和意外的一攬子保障產(chǎn)品和服務(wù)。

從社會(huì)效益的角度來看，企業(yè)能夠在不增加財(cái)務(wù)成本的情況下，提升職工的保險(xiǎn)保障水平。從職工感受的角度來看，不斷壓縮的交易環(huán)節(jié)讓員工獲得了價(jià)格相對(duì)更優(yōu)、品質(zhì)相對(duì)更佳的醫(yī)養(yǎng)保險(xiǎn)服務(wù)，也減輕了職工自己挑選保險(xiǎn)產(chǎn)品的壓力。

梁循標(biāo)在活動(dòng)上介紹，在推進(jìn)個(gè)人養(yǎng)老金服務(wù)中，泰康養(yǎng)老依托第二支柱建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，打造了“類受托”的第三支柱服務(wù)模式，在政府政策支持、個(gè)人自愿參加、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的原則基礎(chǔ)上加上“單位組織”，發(fā)揮企業(yè)的組織和引導(dǎo)作用，建立統(tǒng)一的企業(yè)個(gè)人養(yǎng)老金平臺(tái)，泰康養(yǎng)老的相關(guān)服務(wù)團(tuán)隊(duì)在單位職場(chǎng)中為職工提供宣講、咨詢、服務(wù)，而職工在該平臺(tái)上通過泰康養(yǎng)老的服務(wù)選購(gòu)個(gè)人養(yǎng)老金產(chǎn)品。目前，泰康養(yǎng)老已累計(jì)服務(wù)個(gè)人養(yǎng)老金客戶超5.8萬人，業(yè)務(wù)規(guī)模超6.8億元，在個(gè)人養(yǎng)老金領(lǐng)域已步入行業(yè)前列。

梁循標(biāo)認(rèn)為，對(duì)國(guó)家而言，這種模式通過到企事業(yè)單位宣講可以實(shí)現(xiàn)廣覆蓋，讓職工廣泛地知曉個(gè)人養(yǎng)老金制度和相關(guān)產(chǎn)品，從而達(dá)到批量高效可持續(xù)地推廣，提升職工的參與率；同時(shí)對(duì)企事業(yè)單位而言，這是落實(shí)國(guó)家政策、提升職工知曉率，構(gòu)建職工第三支柱保障體系的好方式；對(duì)職工個(gè)人來講，這種模式降低了專業(yè)的門檻，泰康養(yǎng)老上門服務(wù)，協(xié)助職工個(gè)人做業(yè)務(wù)辦理，包括講解產(chǎn)品、協(xié)助客戶辦理退稅等。

在此基礎(chǔ)上，泰康養(yǎng)老還深度融入泰康保險(xiǎn)集團(tuán)“保險(xiǎn) 養(yǎng)老服務(wù)”“保險(xiǎn) 健康服務(wù)”的閉環(huán)生態(tài)。購(gòu)買個(gè)人養(yǎng)老金產(chǎn)品達(dá)到一定條件，可以對(duì)接泰康保險(xiǎn)集團(tuán)的醫(yī)養(yǎng)康寧全生命周期服務(wù)，有效解決了職工及家庭的養(yǎng)老資金與服務(wù)資源的雙重難題。

據(jù)了解，截至目前，泰康養(yǎng)老已經(jīng)為醫(yī)院、學(xué)校、文化、公務(wù)、金融、能源、通信、制造等4萬余家企事業(yè)單位建立職工第三支柱自選福利保障服務(wù)平臺(tái)， 累計(jì)服務(wù)職工及家屬超1100萬人，獲得了企事業(yè)單位及職工的廣泛認(rèn)可與信賴。

“老有所養(yǎng)，老有所依”是長(zhǎng)壽時(shí)代背景下發(fā)展養(yǎng)老金融的目標(biāo)。作為養(yǎng)老保障體系建設(shè)的核心參與者，泰康養(yǎng)老將積極落實(shí)中央金融工作會(huì)議精神，做好養(yǎng)老金融這篇大文章，深度融合泰康集團(tuán)的大健康生態(tài)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮專業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)公司的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，通過持續(xù)創(chuàng)新和完善服務(wù)體系，為更多職工家庭提供優(yōu)質(zhì)的養(yǎng)老保障服務(wù)。