企業(yè)家精神，一個最近火的不能再火的話題，這個名詞直接關系著廣大企業(yè)家的切身利益以及整個經濟社會的發(fā)展。那么，如何理解企業(yè)家精神？就此，本文專訪了北京市隆安（廣州）律師事務所李定邦律師，通過他服務過的部分中國企業(yè)家的真實案例，聆聽他眼中的中國式企業(yè)家精神。

問題一：何為企業(yè)家精神？

答：例如，中共中央、國務院印發(fā)的《關于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境，弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神，更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》，其中歸納了優(yōu)秀企業(yè)家的“愛國敬業(yè)、遵紀守法、艱苦奮斗、創(chuàng)新發(fā)展、專注品質、追求卓越、誠信守約、履行責任、勇于擔當、服務社會” 十種精神。又如，星巴克公司創(chuàng)始人霍華德·舒爾茨(Howard Schultz)在 Lessons From the Top: The Search for America’s Best Business Leaders 一書中將“企業(yè)家精神”概括為愿景(Vision) 、激情( Passion) 、決斷(Decision) 、建設(Builder)和風格(Character) 五種特質。由此可見，我們國家更加強調企業(yè)家精神當中的集體主義、使命及責任擔當。

很明顯的是，“企業(yè)家精神”這一名詞最近進入了一個較為密集的立法軌道，如新《公司法》第一條明確提出公司法的制定目的之一就是為了弘揚企業(yè)家精神；再如最近的《民營經濟促進法》第五條，其也明確表明“培育和弘揚企業(yè)家精神，引導民營經濟組織經營者踐行社會主義核心價值觀，愛國敬業(yè)、守法經營、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、回報社會，堅定做中國特色社會主義的建設者、中國式現代化的促進者”。

問題二：弘揚企業(yè)家精神，企業(yè)家有何難處？

答：由于內在和外在的諸多因素，特別是隨著法律制度的完善，中國企業(yè)家現今所面臨的各種風險也日益嚴峻，準確地說：對于粗心、守舊的企業(yè)家而言，這是一個風險漫溢的時代！

從現實案例來看，企業(yè)家所面對的風險主要來自以下幾個方面：

第一是公權力的濫用。這個可以從前段時間“遠洋捕撈”的現象中看出來，特別是我所處的粵港澳大灣區(qū)，不少企業(yè)家深受其害，不過最近該現象已經得到有效遏制，民營企業(yè)及企業(yè)家的權益保護從紙面逐步落在了實踐之中。又如，企業(yè)家被某些地方政府的招商政策所吸引，但由于該些政策處于灰色地帶，不穩(wěn)定性很明顯，一旦某些地方政府背負巨大債務，其通過“以刑化債”（即追究企業(yè)家的刑事責任用以化解地方債務）的手段來逼迫企業(yè)家讓步的動機會變強。但現在，隨著《公平競爭審查條例》等法規(guī)的出臺，部分法治意識強的省份已經出臺專門的政府基金投資管理辦法，通過專門的合規(guī)手段來促進當地的投資建設，逐步走出以往較為粗獷的公權力行使方式；

第二是企業(yè)內部爭斗。最為常見的是，股東之間因為經營發(fā)展方向、利益分配等產生的矛盾，進而形成一系列的民事訴訟、刑事控告、稅務舉報等糾紛，最終使得企業(yè)喪失了難得的發(fā)展良機。在這種案件中，是非曲直有的時候并不是很清楚，因為牽涉到利益分配的問題。這一方面是因為在初創(chuàng)型發(fā)展企業(yè)中，股東一開始都有一定的過度樂觀預期，加之不重視公司內部治理，公司的人員任職、財務審計、公章管理等都沒有明確規(guī)定，這一點可以從我國有限公司的章程是否定制化的角度看出來，每個公司其實都是一個特殊的個體，其所面對的問題也不盡相同，但真正重視公司內部規(guī)范文件和程序的企業(yè)家還僅是很小一部分，這也給企業(yè)內部爭斗留下的無盡空間；

第三是婚姻家庭變故。在我們國家比較典型的現象是“家企不分”，也就是家庭/家族與企業(yè)之間密切相關，這種現象的成因有內在傳統(tǒng)文化，但不可否認的是，這種“家企不分”會面對巨大的法律風險，例如最近青島雙星家族內部發(fā)生的事件就是很好的說明。在我們經辦的案例中，其中一個企業(yè)每年穩(wěn)步產生凈利潤大幾千萬，但其中的話事人仍堅持傳統(tǒng)的家族持股架構，幾乎所有的家庭成員都有持股，在其中一個子公司中，還出現了親兄弟各持50%股權的情況。但以后一旦情勢有所變化，這些企業(yè)走向僵局的可能性很高。另一方面，企業(yè)家作為一個需要付出大量時間、精力去工作及對接的群體，對于婚姻及家庭可能有所不及，在我的觀察當中，中國企業(yè)家大量存在著“多伴侶、多子女”的情況，這個時候就牽涉到離婚財產分割、離婚損害賠償、婚外情贈予、遺產分配、重婚等諸多法律問題，我們也見證了不少從愛人火親人變成敵人的過程。

問題三：弘揚企業(yè)家精神，可以怎么做？

答：這好像是一個永遠都得不到完美答案的問題，也是需要持續(xù)動態(tài)關注、調整、更新才能得到正確答案的問題?？偠灾?，我認為企業(yè)家要在強化合規(guī)意識的前提下善用法律制度以及金融工具。

舉例來說，不少企業(yè)家總在問如何做所謂的“稅務籌劃”用以降低稅費，我們經常遇到的問題就是如何將公司賬戶里面的錢不交稅或者少交稅地移轉到個人銀行賬戶上去。又如，企業(yè)家一旦遇到公安、紀委上門，就根據以往“路徑依賴”的思維方式，直接開始給辦案人員“小紅包”，或者打電話給所謂“關系人”，完全沒有形成系列的應對方案和措施，最終導致被江湖騙子騙取了錢財，自己也可能因小事情鋃鐺入獄。

需要承認的是，弘揚企業(yè)家精神除了需要外部營商環(huán)境及激勵、獎懲機制的進一步完善，其實更需要企業(yè)家修煉好內功。一方面，在事前如何預防風險、消減風險；另一方面，一旦產生風險，如何合法合規(guī)轉移風險。比如，新《公司法》通過之后，公司董事、監(jiān)事、高管以及控股股東、實際控制人的責任比以往大了許多，那這個時候是否可以考慮在發(fā)起人協(xié)議或章程里面做出權利義務調整以及責任豁免的明確約定？同時考慮利用保險產品中的董事責任險用以預防商業(yè)失敗的潛在債務，如果有更強的財力，還可以考慮諸如保險金信托、家族信托等金融產品，提前隔離風險，做好架構設計和細節(jié)控制。甚至最終考慮設立慈善信托和基金會，將部分財產專門用于回報社會，傳遞善意和社會擔當。

最后，企業(yè)家精神需要社會全體進行悉心培育，企業(yè)家的進取和開拓是這個世界得以不斷前進、創(chuàng)新的重要原因，隨著中國科技、經濟實力的不斷攀升，在文化軟實力方面，也終將會形成“中國式企業(yè)家精神”的內涵和外延，我對此有信心。