摘要：關(guān)于“企業(yè)基金會”的定義，是“一個不準(zhǔn)確的詞語”，還是“一個準(zhǔn)確概念的簡稱”，亦或是“一個邊界組織”……對于這個公益環(huán)境中的特殊主體，是否需要“另眼看待”？

放置于發(fā)展著的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，獨(dú)立性、資源優(yōu)勢、成立動機(jī)、專業(yè)需求等等要素，在企業(yè)小環(huán)境與社會大環(huán)境之間相互反應(yīng)，并在新生、發(fā)展、持續(xù)或消亡中此起彼伏。究竟該如何看待企業(yè)基金會？怎樣梳理企業(yè)基金會在公益事業(yè)發(fā)展中的角色與路徑？我們試圖對騰訊公益慈善基金會（以下簡稱“騰訊基金會”）、北京美團(tuán)公益基金會（以下簡稱“美團(tuán)基金會”）、天津市新氧公益基金會（以下簡稱“新氧基金會”）三家具有代表性的中國互聯(lián)網(wǎng)民企基金會進(jìn)行側(cè)寫，以此獲得一些答案。

關(guān)于企業(yè)基金會，好像總是有好多問題。

多年承接企業(yè)公益執(zhí)行的從業(yè)者感嘆，“一部分企業(yè)基金會最重要的崗位就是財(cái)務(wù)，除了捐錢什么也不做。”跟蹤研究企業(yè)基金會的學(xué)者坦言，“企業(yè)基金會是企業(yè)的，還是社會的？這個邊界至今沒有厘清?！?/p>

公眾的態(tài)度更為直觀。有網(wǎng)友在知識社區(qū)發(fā)問：企業(yè)都這么有錢了，為什么還需要人們花錢支持他們的公益項(xiàng)目？企業(yè)做公益是不是為自己“臉上貼金”……當(dāng)然還有一部分公眾，對“企業(yè)基金會”這五個字無比陌生。

但自疫情爆發(fā)至今，民營企業(yè)及其發(fā)起的基金會身影無處不在。

根據(jù)全國工商聯(lián)發(fā)布的《中國民營企業(yè)社會責(zé)任報(bào)告（2021）》所進(jìn)行的數(shù)據(jù)披露：截至2020年4月，全國共有11.06萬家民營企業(yè)參與疫情防控，捐款172.22億元，捐物價(jià)值119.27億元，設(shè)立基金61.81億元。

但企業(yè)及其基金會能做的絕不僅僅只有這些?！拔覈钠髽I(yè)基金會以散財(cái)?shù)姆绞綖橹鳎?又局限于專業(yè)性偏低，”北京師范大學(xué)社會公益研究中心的沈慎等在《企業(yè)基金會：期待將企業(yè)特長與公益專業(yè)性結(jié)合起來》一文中認(rèn)為，“僅僅是拿出錢或物來遞送給所需要的公眾，雖然這樣的行為是當(dāng)前社會急需的行為，但其在如何打造、產(chǎn)生物質(zhì)幫助之外的精神幫助的效果方面存在著巨大的專業(yè)性差距?！?/p>

從老、中、新三代中國互聯(lián)網(wǎng)民營企業(yè)基金會出發(fā)，側(cè)寫中國企業(yè)基金會十五年發(fā)展歷程，試圖從中剖析企業(yè)基金會的痛感與境遇、轉(zhuǎn)型與路徑，以及發(fā)展的邊界。

定義

“我國是否有‘企業(yè)基金會’這一類別（專屬名稱），官方是否認(rèn)可‘企業(yè)基金’這一類別？”

2022年3月8日，昆明市民政局在“政府信息公開”欄目回答如上問題時認(rèn)為：“企業(yè)基金會”是對由企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)或者企業(yè)家發(fā)起成立的基金會的俗稱，其主要資金來源于企業(yè)或企業(yè)家捐贈。

“無論是慈善法或者基金會管理?xiàng)l例上，壓根就沒有企業(yè)基金會這個概念”，目前就職于企業(yè)基金會且兼任企業(yè)公益部負(fù)責(zé)人的艾曉宇雖然對類似定義表示認(rèn)可，但卻不太喜歡“企業(yè)基金會”這個稱呼。

在他看來，這類基金會應(yīng)該叫“由企業(yè)發(fā)起的基金會”，而企業(yè)與企業(yè)發(fā)起的基金會是兩個獨(dú)立的主體。

“我認(rèn)為各種表述之間沒有對錯之分”，中國基金會發(fā)展論壇(秘書處注冊機(jī)構(gòu)為北京基業(yè)長青社會組織服務(wù)中心）副秘書長譚紅波表示，“可能大家的標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的?！?/p>

他認(rèn)為，從實(shí)踐的角度來講，企業(yè)基金會主要指那些由企業(yè)出資發(fā)起設(shè)立且運(yùn)營發(fā)展的大部分資源依靠或來源于企業(yè)的基金會。有一些基金會由企業(yè)出資發(fā)起設(shè)立，但運(yùn)營發(fā)展的資源逐漸不再依靠出資發(fā)起設(shè)立的企業(yè)。而企業(yè)基金會的日常運(yùn)營發(fā)展資源有的來源于單一的企業(yè)，比如騰訊基金會；有的不是來源于一家企業(yè)，而是數(shù)家企業(yè)。

“我更認(rèn)同依靠運(yùn)營發(fā)展的資源來源于誰，來進(jìn)行判斷”，譚紅波認(rèn)為，“如果主要資源來源是企業(yè)的話，就應(yīng)該是企業(yè)基金會?！?/p>

本文尚不欲確定或論述具體標(biāo)準(zhǔn)為何，根據(jù)所選擇的側(cè)寫對象，此處使用的定義應(yīng)該為“中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)起的基金會”，作為其中的一部分，亦可使用企業(yè)基金會這一慣用稱呼。

對于稱呼的“較真”，是各視角下的研究者們大都關(guān)注的話題，其背后便是對企業(yè)基金會一個核心問題的“拉扯”——企業(yè)基金會的獨(dú)立性。

“把握了底線，就不應(yīng)該機(jī)械地去搞社會上說的‘去企業(yè)化’什么的”，浙江新湖慈善基金會秘書長葉正猛曾在公開發(fā)言中引用《慈善法》第十四條規(guī)定：慈善組織的發(fā)起人、主要捐贈人以及管理人員，不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害慈善組織、受益人的利益和社會公共利益。

中國基金會發(fā)展論壇、基金會中心網(wǎng)秘書長呂全斌也認(rèn)為企業(yè)基金會不能輕易談獨(dú)立。在他看來企業(yè)基金會與企業(yè)“互相依存”，在治理不獨(dú)立、戰(zhàn)略不穩(wěn)定，業(yè)務(wù)無品牌和資源不多元時，輕易談獨(dú)立容易“自尋死路”。同時，呂全斌也反對企業(yè)基金會完全“躺在企業(yè)的懷抱里”，應(yīng)該按照現(xiàn)代基金會的運(yùn)作規(guī)律將其進(jìn)行考量。

但令人遺憾的是，企業(yè)基金會在實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)行時，往往受困于企業(yè)與之邊界的模糊，或者從一開始便沒有規(guī)劃好基金會發(fā)展路徑，而爆發(fā)各種沖突，并對企業(yè)基金會的管理層提出更高要求。

根據(jù)南方周末公益研究中心日前對十一位民營企業(yè)基金會秘書長進(jìn)行的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)基金會與企業(yè)之間的關(guān)系目前大約有五種類型：其一是秘書處對企業(yè)無序管理的“逃離”；其二是企業(yè)基金會儼然在實(shí)際層面成為企業(yè)的一個部門；其三是基金會原則上獨(dú)立運(yùn)行，但服從企業(yè)實(shí)控人的決定；其四是企業(yè)社會責(zé)任等部門與企業(yè)基金會“一套人馬，兩塊牌子”；其五是企業(yè)將基金會“扶上馬”，但對其后續(xù)的發(fā)展要求獨(dú)立運(yùn)行。

仔細(xì)分析各個類型基金會實(shí)際開展的業(yè)務(wù)不難發(fā)現(xiàn)，往往該基金會目前所處的管理窘境，一定程度上與基金會發(fā)起時企業(yè)的構(gòu)想本身或者幾無構(gòu)想存在正相關(guān)。

“企業(yè)在發(fā)起基金會的時候一定要反復(fù)想清楚并進(jìn)行論證”，譚紅波在受訪時特別強(qiáng)調(diào)，“不能說我要做公益，做好事，就拍腦袋去成立一個基金會?！?/p>

亮相

根據(jù)中國慈善聯(lián)合會此前披露的數(shù)據(jù)顯示，近年來企業(yè)捐贈在中國社會捐贈總額中占比一直在60%以上。

“應(yīng)適度放寬企業(yè)基金會注冊門檻及業(yè)務(wù)范圍限定”，小米集團(tuán)創(chuàng)始人雷軍在今年兩會期間提出建議，借此幫助企業(yè)提升從事公益事業(yè)的專業(yè)化水準(zhǔn)。有關(guān)專家也在評論該事件時直言：雷軍的提案很有針對性，面對政策上的“高門檻”，民企們正陷入一場“基金會困局”。

從目前已有的企業(yè)基金會回溯，這是否真的是一場“困局”？作為企業(yè)基金會中的“大頭”，民企基金會應(yīng)當(dāng)如何“亮相”？答案或許就在一個個已經(jīng)實(shí)現(xiàn)突破的案例之上。

2005年3月，全國兩會《政府工作報(bào)告》首次提出“支持發(fā)展慈善事業(yè)”。2006年，騰訊啟動籌備第一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)起的慈善基金會。2007年6月26日，騰訊基金會成立。

“作為一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，我們希望能夠負(fù)擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，在力所能及的范圍里做一些事情?！彬v訊基金會秘書長葛燄在接受南方周末公益研究中心專訪時，談到騰訊基金會成立時的考量。這同騰訊基金會發(fā)起人陳一丹此前的表述一致，“我們希望做一些事情，但希望形成自己的體系和制度。”

彼時沒人能夠料想到，不到一年后發(fā)生的特大地震，同樣給公益行業(yè)帶來了顛覆式的發(fā)展。

“2008年可以稱之為中國公益元年……由于汶川地震，政府、社會認(rèn)知到公益慈善、社會組織、志愿者的重要作用與價(jià)值，具有啟蒙與里程碑意義。”清華大學(xué)公共管理學(xué)院副院長鄧國勝曾在受訪時表示。

此時，騰訊公益平臺以網(wǎng)絡(luò)募捐的形式發(fā)力汶川地震災(zāi)后救援和重建發(fā)起了網(wǎng)絡(luò)募捐。據(jù)騰訊方面披露的官方數(shù)據(jù)顯示，該平臺上汶川地震的救災(zāi)項(xiàng)目一經(jīng)發(fā)布，便在短時間內(nèi)籌集到2300余萬元。

實(shí)現(xiàn)這樣的成果一定程度來源于，騰訊基金會及騰訊公益在誕生之初便設(shè)立的定位——“連接器”。“左邊連接的是愛心的用戶，右邊連接的是公益行業(yè)和愛心企業(yè)”，騰訊公益平臺負(fù)責(zé)人劉琴解釋道。基于這樣的原則，騰訊基金會十五年來變化、升級從未間斷。

“不管一家企業(yè)或者一家基金會多么強(qiáng)，但是他的力量還是有限的”，多年來踐行資助型公益發(fā)展的劉洲鴻也認(rèn)為，“很多社會問題的解決，其實(shí)是需要導(dǎo)入更多的資源進(jìn)來?！?/p>

做什么事，怎么做事，似乎從企業(yè)基金會誕生之初便能一窺全豹。

作為企業(yè)基金會的后來者，新氧基金會的公益之路開啟得較晚，但發(fā)展起來的誘因同樣源于災(zāi)難。2020年新冠疫情爆發(fā)，“我們捐了1000萬用來抗疫?！卑瑫杂罱榻B，“當(dāng)時捐給了紅十字基金會?！彼寡裕?dāng)時捐完之后沒有深入思考要怎樣去做公益。

但插柳成蔭，基金會的亮相在捐贈之后發(fā)酵，他們的后臺陸續(xù)收到一些公益求助：我在做整形，但我整形的目的不是為了變成明星，我想做回自己，還原我自己。

這個求助來自一位遭遇交通意外，導(dǎo)致全身大面積燒傷的孩子。

“這一類群體需要我們?nèi)椭?，隨后艾曉宇所在的企業(yè)開始捐贈醫(yī)療資源及資金。但受困于不專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，救助效率十分低下，“2020年我們承諾捐贈1000萬，但一年才救助四個人，錢也只花了很少的一部分。”成立一支專業(yè)公益團(tuán)隊(duì)的愿望呼之欲出，隨后不久新氧公益部成立，新氧基金會亮相，艾曉宇出任秘書長。

“Herlin和Pedersen基于邊界組織理論……認(rèn)為企業(yè)基金會是介于出資企業(yè)與非政府組織之間的一種邊界組織”，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)博士陳鋼、時任天津財(cái)經(jīng)大學(xué)長江學(xué)者特聘教授李維安所撰的《企業(yè)基金會及其治理：研究進(jìn)展和未來展望?》一文中引述道。

根據(jù)該文的解釋，可以將企業(yè)基金會視為企業(yè)與非政府組織之間的“橋梁”，能夠起到聚集（convening）、轉(zhuǎn)化（translation）、調(diào)解（mediation）和協(xié)作（collaboration）四個方面的作用。

境遇

當(dāng)橋梁建成的那一刻，就意味著保障通路是它最大的使命。

2015年，騰訊發(fā)起99公益日。這被業(yè)內(nèi)視為互聯(lián)網(wǎng)公益進(jìn)化的重要標(biāo)志?！膀v訊基金會借助騰訊本身的連接能力，以及移動互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化能力，快速地進(jìn)行騰訊公益平臺升級，向人人可公益邁進(jìn)”，葛燄將此稱之為第二階段。

此時中國公益尚處于深水區(qū)：一方面公眾尚未從不斷發(fā)生的公益失信事件中走出，并對半強(qiáng)制性的集體捐贈表示不滿，另一方面公益發(fā)展的公眾局面仍未實(shí)現(xiàn)破局。

何以實(shí)現(xiàn)連通？99公益日努力地奏響了序曲。

談及為什么要辦99公益日，陳一丹用一句話概括了原因：“多年的公益探索和同行總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，癥結(jié)出在‘信任關(guān)系’上?！?/p>

為此，騰訊基金會借助99公益日希望讓每一筆捐贈透明化，讓平臺連通愛心者、行動者、資源方，讓捐贈“在一個透明的玻璃世界里旅行。?”

2018年，99公益日進(jìn)一步開源，推出“冷靜器”功能并號召“理性公益”。隨后幾年，騰訊公益聯(lián)合行業(yè)共同倡導(dǎo)“透明公益”，包括推出公益項(xiàng)目公信力評估系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)公益公眾監(jiān)督行動等行業(yè)共建項(xiàng)目，并陸續(xù)開展回響計(jì)劃、公益股東人大會、公益真探等透明公益行動，“這幾年大家會看到每一年的99公益日，項(xiàng)目、參與機(jī)構(gòu)數(shù)、用戶、籌款額在不斷刷新”，葛燄將之稱為中國互聯(lián)網(wǎng)公益發(fā)展的體現(xiàn)。

而這恰是騰訊基金會發(fā)起方騰訊公司的優(yōu)勢領(lǐng)域，“騰訊本身是一個社交屬性非常非常強(qiáng)的一個公司”，劉琴表示，“依托于企業(yè)本身很優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，和公益去做一些創(chuàng)新和結(jié)合”。

如今，騰訊基金會及騰訊公益已經(jīng)變成更多企業(yè)、基金會學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。

也是在2018年，美團(tuán)基金會由美團(tuán)公司捐贈發(fā)起，在北京市民政局登記成立。根據(jù)其官網(wǎng)設(shè)置顯示，該基金會主要進(jìn)行“響應(yīng)突發(fā)公共事件”“袋鼠寶貝公益計(jì)劃”等項(xiàng)目。另依據(jù)其2021年度工作報(bào)告顯示，美團(tuán)基金會還開展了“數(shù)字化幫扶公益計(jì)劃”，并在工作總結(jié)中稱之為“數(shù)字化公益項(xiàng)目共創(chuàng)”，具體項(xiàng)目包括：凈水計(jì)劃、愛佑先心病、夢想中心、女生生理健康寶等。

值得注意的是，成立一年后，美團(tuán)基金會便發(fā)起國內(nèi)首個針對全行業(yè)外賣騎手子女的公益幫扶計(jì)劃。從該基金會發(fā)起方的資源優(yōu)勢來看，這個項(xiàng)目具有先天的適配能力。與此相似，新氧基金會的公益項(xiàng)目也依托于自身的資源優(yōu)勢。

從企業(yè)基礎(chǔ)出發(fā)，“我們也嘗試著在整個整形行業(yè)里面做一些事情”，根據(jù)艾曉宇介紹，新氧基金會主要關(guān)注兩大領(lǐng)域，分別是醫(yī)療救助體表缺陷患者群體和關(guān)愛女性，后者包括女性美育教育、青春期女性生理衛(wèi)生健康教育等。

“企業(yè)基金會給公益慈善事業(yè)帶來不僅是資源，資源的背后還有獲得資源所奉行的價(jià)值觀和成功的經(jīng)驗(yàn)、發(fā)展理念”，譚紅波以騰訊為例介紹，“像這種大企業(yè)本身動員資源的能力非常大，格局和體系也很龐大”。他認(rèn)為這樣的資源投入給整個公益慈善事業(yè)的生態(tài)帶來深刻和廣泛的影響，但騰訊對科學(xué)、互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值認(rèn)同，其企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)也伴隨著資源的有效運(yùn)用給公益慈善事業(yè)發(fā)展提供了很多啟發(fā)和借鑒。

北京師范大學(xué)社會治理與公共傳播研究中心主任、京師善財(cái)傳承實(shí)驗(yàn)室首席專家傅昌波也認(rèn)為，“企業(yè)基金會運(yùn)用企業(yè)的核心能力、資源來奉獻(xiàn)于公共目的，本就是順理成章的事情?！?/p>

不過傅昌波也指出，企業(yè)公益或者企業(yè)基金會本身作為企業(yè)捐贈，需要照顧整個企業(yè)的共同意志，“比如可能需要企業(yè)董事會的決策”。此外對于企業(yè)核心能力和資源轉(zhuǎn)化為公益價(jià)值的測算也很重要。他以抖音的流量和騰訊的首頁空間為例，“貢獻(xiàn)了多少流量來支持鄉(xiāng)村振興的，或者說哪一個電商企業(yè)在它的首頁上開通了公益的接口”，都是可考慮的測算指標(biāo)。

“這些都是真金白銀”，傅昌波感嘆，“親兄弟要明算賬，目前很多機(jī)制還沒有很好的建立?！?/p>

向上

就目前現(xiàn)狀來看，企業(yè)基金會所面臨的情況不只是機(jī)制上的缺失，還有外部環(huán)境的復(fù)雜特性。

“騰訊基金會的資金全部來源于騰訊公司的捐助，而公益平臺上的資金則來源于網(wǎng)民的捐贈”，葛燄談及基金會和平臺混同所帶來的負(fù)面影響，“騰訊宣布捐一個億，其實(shí)是騰訊自己捐贈，而非向網(wǎng)民籌款的”。為了區(qū)分二者的關(guān)系避免網(wǎng)民的誤會在此次宣布品牌升級細(xì)節(jié)之前，葛燄試圖捋清二者的關(guān)系：騰訊公益平臺是騰訊基金會最大的一個資助項(xiàng)目。為此，騰訊基金會和騰訊公益平臺均升級了新的品牌形象，并分別更新了騰訊公益平臺的品牌定位和騰訊基金會的發(fā)展方向。

與騰訊目前的處境相似卻又不同，艾曉宇指出，目前一部分企業(yè)基金會所遇到的最大困境大多來自于外界的顧慮，“大眾和監(jiān)管部門會懷疑，這（合作）是不是意味著我為你們公司站臺了”。事實(shí)上，多位企業(yè)基金會秘書長或管理人員向南方周末公益研究中心表述過類似的現(xiàn)狀?！斑@不是新氧基金會一家的問題，是很多企業(yè)基金會面臨的共性問題”，艾曉宇補(bǔ)充道。

他坦言，基金會無法因此而擯棄企業(yè)帶來的資源優(yōu)勢，“不可以一方面吃著企業(yè)的紅利，一方面就不想太多沾親帶故，恨不得跟他剝離?！卑瑫杂钊绱苏{(diào)笑道。

如何恰當(dāng)?shù)貙ふ移胶猓瑫杂钕氲搅艘粋€方法：尋找第三方基金會建立合作系統(tǒng)——同中華思源工程扶貧基金會合作，共同開展公益項(xiàng)目。此外，聯(lián)合更多主體加入也很重要，為此基金會依托企業(yè)的資源邀請全行業(yè)上下游的企業(yè)共同加入進(jìn)來。

這樣的探索對于這家新生基金會來說意義非常，但也僅限與此，困難往往會隨著時間的向前而不斷增加。美團(tuán)的公益軸線可能要更早一些，內(nèi)部多鏈條的相互碰撞也帶來一定的困境。南方周末公益研究中心發(fā)布的《2020-2021中國互聯(lián)網(wǎng)公益觀察報(bào)告》中將美團(tuán)發(fā)起的“青山計(jì)劃”作為典型項(xiàng)目進(jìn)行解析。

但實(shí)際上，當(dāng)時對于該項(xiàng)目與美團(tuán)公益整體、美團(tuán)基金會關(guān)系的梳理產(chǎn)生了難以言說的“纏繞感”。在面對公眾端的傳播中，這一項(xiàng)目內(nèi)核的持續(xù)性也出了一定的問題，美團(tuán)公益整體在傳播觀感上產(chǎn)生割裂。

不過從近幾年美團(tuán)社會責(zé)任報(bào)告和美團(tuán)基金會信息公開中不難看出，改變、優(yōu)化、適配一直是關(guān)鍵詞?！斑@東西肯定是要下決心解決問題的”，青山計(jì)劃負(fù)責(zé)人田瑾直言，“但我們內(nèi)部有一種共識，方向一定是正確的，并堅(jiān)信這是個久久為功的事情，不能一蹴而就?！绷頁?jù)業(yè)內(nèi)從業(yè)者透露，美團(tuán)正在進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的梳理。

相較于另外兩家，成立十五年的騰訊基金會，也在發(fā)力變化升級，尋找持續(xù)向上生長的力量。

南方周末公益研究中心在對葛燄、劉琴以及騰訊基金會副秘書長劉洲鴻展開的訪談中發(fā)現(xiàn)，三人對于當(dāng)前公益行業(yè)的數(shù)字化程度持有同樣的態(tài)度，“水平相對還比較低，但肯定是發(fā)展了的”。而這已是騰訊基金會及騰訊公益在相關(guān)問題上耕耘十幾年才取得的發(fā)展現(xiàn)狀。

葛燄用很直白的話來解釋數(shù)字化的作用：例如有的公益機(jī)構(gòu)在做路燈，希望通過獲取地理位置，捐贈可以實(shí)時看到路燈在哪里亮，“通過數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，公益組織能夠更好、顆粒度更細(xì)地執(zhí)行項(xiàng)目。”

“我們生活因?yàn)閿?shù)字化發(fā)生了很多改變，但我認(rèn)為公益行業(yè)的改變相對較慢”，葛燄將自新冠肺炎疫情爆發(fā)開始的探索稱為第三階段，“探索公益行業(yè)數(shù)字化生態(tài)的方向”。正逢其成立十五周年之際，一系列升級舉措對外公開。據(jù)騰訊基金會方面披露的資料顯示，騰訊基金會和騰訊公益平臺的業(yè)務(wù)升級將重點(diǎn)包括：騰訊公益平臺的小紅花公益賬戶、小紅花開放體系和騰訊公益慈善基金會的創(chuàng)新資助業(yè)務(wù)。

未來

“從募款平臺，向可信賴的數(shù)字化公益服務(wù)平臺轉(zhuǎn)變。”

葛燄如此概括騰訊基金會、騰訊公益平臺未來轉(zhuǎn)型的方向。她舉例，99公益日是騰訊公益和騰訊基金會為主體的公益活動，“將來也同樣為其他主體做公益活動，更具開放性和合作性?！?/p>

劉琴也解釋道，要讓公益成為一種生活方式，不僅僅是悅己的，還是利他的。這恰恰是騰訊為什么不能只做一個籌款平臺的原因，“這是我們要升級成為服務(wù)平臺的初衷?！?/p>

至于如何實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，劉琴從三個方面做了介紹：首先是要持續(xù)地做產(chǎn)品探索。這部分要求同騰訊內(nèi)部的產(chǎn)品與公益機(jī)構(gòu)做常態(tài)化合作，以及探索新的籌款模式。其次是建立用戶和項(xiàng)目成長體系，“今年99公益日，我們也會針對小紅花做一些創(chuàng)新型配捐?！弊詈笫亲龉婺伎罘?wù)，建立新玩法讓配捐可以連接到更廣泛的用戶?！皩τ诓煌脩羯矸莸膶哟危M(jìn)行不同的配捐”，此外今年的99公益日期間，用戶可以通過捐贈小紅花支持公益夢想來為項(xiàng)目獲得配捐，以此培養(yǎng)用戶每日公益的良好習(xí)慣。

在騰訊基金會層面，劉洲鴻則從未來的創(chuàng)新資助方面透露：將關(guān)注社區(qū)發(fā)展，行業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動技術(shù)公益，資助行業(yè)知識生產(chǎn)和學(xué)習(xí)等等。

而這些在騰訊早前的整體規(guī)劃中便是顯見的。在騰訊2020社會責(zé)任報(bào)告中，馬化騰等騰訊總辦成員表示：“我們理解的可持續(xù)社會價(jià)值創(chuàng)新，是針對新發(fā)展格局下的重大議題，是以科技向善為使命，通過科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，探索高質(zhì)量、可持續(xù)的實(shí)現(xiàn)路徑，共享社會價(jià)值、增進(jìn)社會福祉，并以此為組織發(fā)展的首要目標(biāo)?！?/p>

這本身便是騰訊基金會未來發(fā)展的重要方向。

“騰訊是改革開放最大的受益者”，葛燄也有著同樣的態(tài)度，“每一個企業(yè)都有他回報(bào)社會的模式，不一定是資金”。她更希望企業(yè)能釋放其核心能力，向消費(fèi)者傳導(dǎo)正向的價(jià)值觀，為社會做一些實(shí)際的事情。

不過對于更多企業(yè)或企業(yè)基金會而言，未來所考慮的問題還不到“轉(zhuǎn)型”的階段，似乎更重要的是厘清企業(yè)邊界、建構(gòu)穩(wěn)定形態(tài)。

在受訪的一眾專家看來，企業(yè)要不要發(fā)起成立基金會是首要問題。

“按照企業(yè)治理規(guī)范來決策是否建立基金會，然后決定用怎樣的資源來運(yùn)行基金會”，傅昌波建議，“高收入人群回報(bào)社會有多重途徑，比如大額捐贈、設(shè)立慈善信托，或者成立企業(yè)家個人發(fā)起的基金會?！?/p>

呂全斌則認(rèn)為目前企業(yè)基金會是企業(yè)踐行公益的重要渠道和載體，呼吁降低企業(yè)基金會設(shè)立門檻。同時，也希望企業(yè)基金會能運(yùn)用好企業(yè)的核心優(yōu)勢和資源，與之相輔相成。

至于企業(yè)與企業(yè)基金會的邊界，譚紅波表示一定要把治理、資源、業(yè)務(wù)的邊界理清，對于成立基金會要深思熟慮，“要尊重基金會本身作為依法獨(dú)立從事公益慈善事業(yè)的獨(dú)立法人實(shí)體的身份，尊重它的專業(yè)性和運(yùn)作的科學(xué)規(guī)律?！?/p>

從這個角度而言，作為第一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)起的公益基金會，騰訊基金會十五年歷程所具備的行業(yè)引領(lǐng)價(jià)值不可小覷。

或許很難從字面上規(guī)定清楚企業(yè)和企業(yè)基金會之間的關(guān)系，但從老、中、新三代互聯(lián)網(wǎng)民企基金會的生長中細(xì)細(xì)感受，答案看起來尚算直觀：尊重企業(yè)基金會獨(dú)立性，但不尋求孤立式的發(fā)展；充分利用企業(yè)的資源優(yōu)勢，發(fā)揮企業(yè)基金會載體作用；保證企業(yè)基金會的公益屬性，規(guī)范遠(yuǎn)轉(zhuǎn)不越界；階段性審視、自檢、升級，變是最大的不變……

當(dāng)然，在探索或掌握這一切注意事項(xiàng)之前，更關(guān)鍵的是“成立基金會要想清楚”。艾曉宇感嘆，“不要為了成立而成立。”